Inför nedgången i priset på silikonråvaror måste företag formulera systematiska svarsplaner från sex dimensioner: kostnadskontroll, marknadsstrategi, teknisk innovation, lagerhantering, samarbete i försörjningskedjan och riskövervakning, för att ta vara på marknadsmöjligheter och förbättra deras riskresistensförmåga.
Optimera upphandlingsstrategin för att minska kostnaderna för råvaror
När råvarupriserna sjunker kan företag sänka kostnaderna ytterligare genom att genomföra centraliserad upphandling, låsa in bulkpriser eller teckna långa-avtal med leverantörer. Att till exempel etablera en "volym-priskopplingsmekanism" med ledande leverantörer, som erbjuder 2 % till 3 % rabatt och prioriterade leveransrättigheter för månatliga inköp över 500 ton, kan inte bara säkerställa en stabil tillgång på råvaror utan också minska upphandlingskostnaderna.
2. Anpassa produktpriserna flexibelt för att ta marknadsandelar
Nedgången i råvarukostnaderna ger företagen utrymme för prisjusteringar. Företag kan formulera differentierade strategier för olika produktlinjer: sänk måttligt priserna på standardiserade produkter (som silikonolja och silikongummi) för att utöka marknadsandelar med fördelen av kostnadsprestanda. Bibehåll prisstabilitet för högvärde-tillförda produkter (som medicinska-silikon- och halvledarförpackningslim) och förbättra varumärkets premiumkapacitet.
3. Öka investeringarna i forskning och utveckling för att främja produktuppgradering
Genom att utnyttja kostnadsfördelar kan företag påskynda forskningen och utvecklingen av funktionella silikonmaterial, som bio-baserat silikon och silikonfett med hög värmeledningsförmåga, för att möta kraven från framväxande områden som ny energi, 5G och hälsovård. Att utveckla ett DMC+ tvärbindningsmedelssystem för att ersätta traditionella lösningar kan till exempel minska kostnaden per ton med 10 till 20 yuan samtidigt som produktens prestanda förbättras.
4. Hantera lager dynamiskt och balansera utbud och efterfrågan
Genom att använda en seriebyggnadsmodell för lager (som 15-30 dagars användning) och kombinera den med lågtrafik, kan kostnaderna minskas med 8 % till 12 %. Övervaka samtidigt förändringar i utbud och efterfrågan på marknaden för att undvika överlager eller brist på lager. Till exempel, när råvarupriserna är låga, bör lagret ökas på lämpligt sätt, men nivån på säkerhetslager måste kontrolleras för att förhindra kostnadsökningar på grund av prisåterhämtning.
5. Stärka samarbetet i försörjningskedjan och förbättra den operativa effektiviteten
Etablera nära samarbetsrelationer med uppströms- och nedströmsföretag och optimera försörjningskedjan genom informationsutbyte, gemensam forskning och utveckling och andra sätt. Till exempel att samarbeta med logistikföretag för att minska transportkostnaderna, eller gemensamt utveckla skräddarsydda produkter med kunder för att förbättra kundernas klibbighet.
6. Var uppmärksam på policy och marknadsdynamik och justera strategier i tid
Följ noga förändringar i internationell handelspolitik, miljöskyddsbestämmelser och industristandarder, och bedöm deras inverkan på råvarupriser och efterfrågan på marknaden. Om det till exempel förväntas att råvarupriserna kommer att återhämta sig, kan köpekontraktet låsas i förväg. Om efterfrågan på marknaden skiftar mot avancerade-produkter, påskynda anpassningen av produktstrukturen.
